Duang~又到了每个月的主题大会，本次主题是由我们非常注重学习，每天坚持看书的董事长葛涛（葛董）看的一篇文章提及的，这篇文章是王兴的”竞争之道——每天前进三十公里。

在我们的U你南湖店二楼宴会厅，公司全员及门店核心管理层参加了此次主题大会，葛董现场给大家分享和深入解析了这篇文章。

       故事原文讲述的是：一个是来自挪威的阿蒙森团队，总共五个人，一个是英国的斯科特团队，十七个人，他们出发时间是差不多的，都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。

       结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人数还更多一些，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？

       这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人会记住第二名，大家只知道第一名。

       但这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。

       而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队，最后他们没有任何一个人生还。这队十七个人，不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别了。 

       所以，这些前辈进行的探险比我们更困难、更刺激，赌注更大。那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？对这个事情进行研究，可能对我们在做的事情会有些帮助和启发。


       首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队虽然人少，但是物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资。而斯科特团队的人多，但是准备的东西少，他们只有一吨的物资。
       一吨的物资够吗？如果你在过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。


       而阿蒙森团队做得非常好，他们只有五个人去，但是他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。
       这是一个非常非常大的区别，资源有多足够，是否有空间？


       事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。


       阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。 


       相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。


       事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。


       我们只有足够的现金储备和一批一批志同道合非常有激情的人。我们要像成功的阿蒙森团队一样， 不管天气好坏，每天坚持前进三十公里，要每天进步一点。
 
       在葛董讲完这个故事后，管理团队的成员们踊跃发言，分享自己的感悟以及平常工作中的运用。

最后葛董进行了总结（他本身就很爱学习，在公司也给大家提供了良好的学习氛围，给公司全员及部分门店管理层办理了樊登读书会会员，提供听书的福利），他希望公司全员及门店核心管理层能够不断学习，保持谦虚的态度，调整自我，目光长远；另外就是上次提到的周六运动日，他也希望U你管理团队都能够有健康的身体，快乐的心情。

在场参与人员都很好的感知公司文化，也会将所学传递给身边的每个人，大家共同努力，不断前进，U你发展越来越好~