152018-07

7月主题大会——每天前进三十公里

Duang~又到了每个月的主题大会,本次主题是由我们非常注重学习,每天坚持看书的董事长葛涛(葛董)看的一篇文章提及的,这篇文章是王兴的”竞争之道——每天前进三十公里。

在我们的U你南湖店二楼宴会厅,公司全员及门店核心管理层参加了此次主题大会,葛董现场给大家分享和深入解析了这篇文章。

       故事原文讲述的是:一个是来自挪威的阿蒙森团队,总共五个人,一个是英国的斯科特团队,十七个人,他们出发时间是差不多的,都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备,准备进行最后的冲刺。

       结果是这样的,阿蒙森团队在两个多月后,也就是1911年12月15日,率先到达了南极点,插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多,而且人数还更多一些,可是他们晚到了很多,他们晚到了一个多月,这意味着什么?

       这就是成功跟失败的区别,阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册,获得一切的荣誉,而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻,但是晚了一个多月,没有人会记住第二名,大家只知道第一名。

       但这个故事并没有这么简单,你不光要到南极点,你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后,他们又顺利地返回了原来的基地。

       而斯科特团队晚到了,他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是,他们因为晚了,回去的路上天气非常差。他们在回去的路上不断地有人掉队,最后他们没有任何一个人生还。这队十七个人,不但没有完成首先到达南极点的目标,而且全军覆没,这已经是生与死的区别了。 

       所以,这些前辈进行的探险比我们更困难、更刺激,赌注更大。那么是什么造成这么重大的区别,不光是成功与失败的区别,而且是生与死的区别呢?对这个事情进行研究,可能对我们在做的事情会有些帮助和启发。


       首先,去南极探险,不光是需要人,还需要物资,事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备,可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队虽然人少,但是物资准备非常非常充分,他们是三吨的物资。而斯科特团队的人多,但是准备的东西少,他们只有一吨的物资。
       一吨的物资够吗?如果你在过程中不犯任何错,完全不犯任何错的话,刚好够。这是多么可怕的事情,理论上可行,但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难,你不可避免地会动作走形,会犯很多错。所以,当你的计划定得太紧的时候,其实是非常非常危险的。


       而阿蒙森团队做得非常好,他们只有五个人去,但是他们准备了三吨的物资,这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难,做好充足的准备,给自己留下了犯错的空间。
       这是一个非常非常大的区别,资源有多足够,是否有空间?


       事实上,他们碰到的环境是差不多的,最后两个团队却有截然不同的结果,这个是非常值得研究的。


       阿蒙森团队的成功经验,最后可以总结成一句话:不管天气好坏,坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面,你要做到最好,但是,更重要的是,你要做到可持续的最好。 


       相反,斯科特团队从他们的日志来看,是一个比较随心所欲的团队,天气很好就走得非常猛,可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候,他们就睡在帐篷里,吃点东西,诅咒恶劣的天气,诅咒运气不好,希望尽快天转晴,尽快能够前进。


       事后总结,这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏,不管容易与否,坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。


       我们只有足够的现金储备和一批一批志同道合非常有激情的人。我们要像成功的阿蒙森团队一样, 不管天气好坏,每天坚持前进三十公里,要每天进步一点。
 
       在葛董讲完这个故事后,管理团队的成员们踊跃发言,分享自己的感悟以及平常工作中的运用。

最后葛董进行了总结(他本身就很爱学习,在公司也给大家提供了良好的学习氛围,给公司全员及部分门店管理层办理了樊登读书会会员,提供听书的福利),他希望公司全员及门店核心管理层能够不断学习,保持谦虚的态度,调整自我,目光长远;另外就是上次提到的周六运动日,他也希望U你管理团队都能够有健康的身体,快乐的心情。

在场参与人员都很好的感知公司文化,也会将所学传递给身边的每个人,大家共同努力,不断前进,U你发展越来越好~

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